事實證明，在疫情面前，抗逆力幫了企業(yè)大忙，而不至于走上“不歸之路”�？鼓媪Φ母拍�，可以理解為企業(yè)抵御風險、最大限度降低風險損失以及修復風險損害的能力，使企業(yè)“體格”更加強健。

　　過去，紅木家具產業(yè)持續(xù)高歌猛進營造了良好的氛圍，很多企業(yè)靠著資源紅利、政策紅利驅動，或擴大產能做“加法”，看起來塊頭不小，實則弱不禁風。

　　進入2020年，逆境來了，煎熬當中，企業(yè)難免束手無策。這時候，抗逆力的價值愈發(fā)突顯。那么，紅木家具企業(yè)該如何提高企業(yè)抗逆力，增加變革成功率呢？總結成功案例不難發(fā)現(xiàn)，靠的是持續(xù)不斷“刀刃向內”的改革創(chuàng)新。

　　第一，重塑意識

　　疫情之后，在紅木家具企業(yè)面前擺著一連串的問題：怎樣的活法才是逆境中的正確姿勢？經歷這次大考要長出哪些本領？是什么給了我們活下去的底氣？

　　所以，紅木家具企業(yè)首先應當有效樹立高度的危機意識，對可能產生重大變革的趨勢保持清醒的頭腦；還要有戰(zhàn)略意識，針對形勢的動態(tài)發(fā)展抓全局、抓長遠、抓重點，避免長期與短期不匹配的錯誤，優(yōu)化管理模式，就連任正非也說，“華為不缺能力，而是缺戰(zhàn)略意識。”

　　紅木家具企業(yè)在意識形態(tài)上還應當有更自信的底氣。雖然現(xiàn)在盈利增長在放緩，但是，紅木家具行業(yè)風險還沒有完全釋放出來，如中信紅木董事長李忠信所言，“紅木家具一直以來都是內銷為主，外貿占很小的部分，相比很多依靠外貿的家居企業(yè)來說好很多了。”

互聯(lián)網(wǎng)從深層意義上改變了紅木家具產業(yè)的格局和商業(yè)模式，如國壽紅木、中信紅木等企業(yè)率先扎進“新零售”這片新“紅海”尋求破局發(fā)展

　　12月1日人民日報刊文指出，首次從制度設計層面，17個部門推出25條措施為中小企業(yè)全方位紓困解難，當然，這也為紅木家具企業(yè)的良性發(fā)展提供了強有力的支撐。這時候，紅木家具企業(yè)應對行業(yè)有信心，這個信心比什么都重要。

　　第二，創(chuàng)新產品

　　疫情讓大家長時間待在家里，對居住環(huán)境的舒適程度、健康程度產生更多的關注，選購家具產品時會更注重品質、環(huán)保方面。海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏說，“顧客的需求創(chuàng)造了產品的功能”。

　　部分紅木家具企業(yè)深知這一點，開始了以更長遠的眼光對市場走向進行把握，也進行了許多的改變與升級。包括從消費者的角度出發(fā)，執(zhí)行創(chuàng)新產品的設計，并扎扎實實地去做產品；以及融合現(xiàn)代設計理念與生活觀念來突破創(chuàng)新瓶頸和建立競爭優(yōu)勢。目前，新中式、當代中式等也可考慮更深層次的發(fā)展。

　　敏銳地抓住前沿的消費趨勢，能夠有效提升企業(yè)產品的核心創(chuàng)新力。其實不管有沒有疫情，紅木家具企業(yè)都應當換位感受消費者沒有表達出來的感覺，識別出消費者沒有被滿足的需求，進而以適銷對路、具有競爭實力的產品去贏得他們，占領與開拓更大的市場。

　　第三，強化品牌

　　清華大學國家金融研究院院長，國際貨幣基金組織（IMF）前副總裁朱民就經濟發(fā)展新形勢發(fā)表演講稱，由疫情促更深層的社會變革、產業(yè)重構，是必選項。這讓紅木家具企業(yè)意識到，只有品牌，才是未來爭奪市場話語權的唯一出路。

　　目前來看，紅木家具也是一個非常市場經濟的市場，而紅木品牌真正發(fā)展的這幾年，完成了從量到質的轉變。但是，還有很多問題不是躲著，或者假裝不見就會自動解決。

　　說到底，紅木家具企業(yè)應當構建起目標清晰、系統(tǒng)完整、一以貫之的品牌戰(zhàn)略體系，鍛造自己的戰(zhàn)斗力與影響力。還有也要識人用人。在今天，品牌的競爭根本上是人才的競爭，應當學會多措并舉苦練精兵，多路并進培育人才，來鞏固品牌的發(fā)展根基。

國壽紅木《玉如意客廳》

中信紅木·居境《熙境沙發(fā)》

明堂紅木《合院家具》

　　而從外部因素來考量，在實力足夠的情況下，紅木家具企業(yè)也應當多“走出去”，參與有意義的行業(yè)活動，對于品牌曝光及品牌成長都有積極的意義。俗話說，是騾子是馬，拉出來溜溜就知道。紅木品牌如果不去參與市場化競爭，不去掌握住可以獲得學習和提升的機會，就別談突圍破局了。市場永遠不變的定律是，品牌越來越好了，經銷商及消費者才會更加主動地選擇。

　　第四，善用技術

　　今年，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展所帶動起來的，浩浩蕩蕩的傳統(tǒng)產業(yè)變革，讓紅木家具企業(yè)有了更深的感悟。這一年，互聯(lián)網(wǎng)也從深層意義上改變了紅木家具產業(yè)的格局和商業(yè)模式。

　　疫情隔離開始，大多數(shù)人的消費習慣被改變，從線下購物開始了對線上購物的嘗試和依賴。一部分紅木家具企業(yè)已看到了改變，創(chuàng)新業(yè)務的步伐一點也沒有放緩。

　　從其他領域經驗可以了解，線上轉化方法的本質還是建立信任，這包含兩個維度：一個是通過線上傳遞專業(yè)、真誠等關鍵詞；另一個是讓人們持續(xù)關注的技巧。從這個角度來看，紅木家具企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)技術的融合仍需要更深入的探索，而企業(yè)本身也需要更長一點的時間去適應互聯(lián)網(wǎng)節(jié)奏。

　　小結：

　　據(jù)國家金融與發(fā)展實驗室報告稱，2020年二季度同比增速由負轉正，實現(xiàn)了3.2%的增長，三季度經濟恢復進一步加快，同比增長4.9%，延續(xù)了較為強勁的復蘇勢頭。2021年就在眼前，無論當前的經濟回暖屬于暫時抑或趨勢，積蓄、提升企業(yè)抗逆能力都是不可回避的，紅木家具企業(yè)應當做好積極應對。