以“弘揚(yáng)大師精神，打造紅木之光”為宗旨的《大國匠心&工藝大師》欄目正式播出，該欄目由全國工商聯(lián)藝術(shù)紅木家具專業(yè)委員會(huì)指導(dǎo)發(fā)起，并由品牌紅木聯(lián)合央視頻、優(yōu)居視界、鳳凰新聞、網(wǎng)易新聞、京東、騰訊視頻、今日頭條、百度等各大媒體平臺(tái)聯(lián)合傳播。此次節(jié)目由大國匠心欄目專家團(tuán)成員：全國工商聯(lián)藝術(shù)紅木家具專業(yè)委員會(huì)專家顧問、故宮博物院文�？萍疾吭�主任曹靜樓，《紅木家具通用技術(shù)條件》標(biāo)準(zhǔn)起草人、中國紅木家具技術(shù)專家曹新民，全國工商聯(lián)藝術(shù)紅木家具專業(yè)委員會(huì)執(zhí)行會(huì)長、《大國匠心&工藝大師》欄目策劃人、品牌紅木CEOO 林偉華 ，攜手媒體代表一起走進(jìn)巧奪天工紅木，與中國傳統(tǒng)工藝大師、巧奪天工紅木董事長張愛冬面對(duì)面，探尋其如何以高標(biāo)準(zhǔn)立新，如何將傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代科技及審美巧妙融合，塑造精品文化，匠造紅木家具藝術(shù)珍品，進(jìn)一步推動(dòng)中國傳統(tǒng)工藝走向世界舞臺(tái)，傳遞讓世界愛上中國紅木家具的美好愿景。

《工藝大師》欄目深入探訪中國傳統(tǒng)工藝大師、巧奪天工紅木創(chuàng)始人張愛冬

有一分熱，發(fā)一分光，就令螢火一般，也可以在黑暗里發(fā)一點(diǎn)光。不必等候炬火，此后如竟沒有炬火，我便是唯一的光。

四十余載春秋，他矢志追光，步履堅(jiān)定未曾停歇；匠心獨(dú)運(yùn)，初心堅(jiān)如磐石，精工細(xì)作，件件為精品；他胸懷壯志，文化為根，樹立行業(yè)新高度，成就質(zhì)量典范。他以大師之姿，立新標(biāo)，智馭未來，融流水線與智能制造，引領(lǐng)高端定制新紀(jì)元。他，是巧奪天工紅木創(chuàng)始人張愛冬。

尋找光，從零啟程

以匠心致初心，以精工鑄精品

張愛冬：從事紅木家具制造業(yè)，必須耐得住寂寞，堅(jiān)守匠人精神，始終如一，穩(wěn)健發(fā)展。想要保證做出的產(chǎn)品件件是精品，件件能傳世，那么遇到的每個(gè)技術(shù)難題都要不計(jì)時(shí)間，不計(jì)成本，反復(fù)實(shí)踐，徹底解決。

中國傳統(tǒng)工藝大師、巧奪天工紅木創(chuàng)始人張愛冬

我出生在山東一個(gè)普通的家庭。17歲就跟著我大舅學(xué)習(xí)木工手藝。那個(gè)時(shí)候，全是手工干，最累的活就是刨料和打卯，做門窗時(shí)，門口、窗口都需要裁去一部分，這樣門才能裝上，因?yàn)闆]有機(jī)械設(shè)備，這些全是手工干，一干就若干天，晚上吃飯時(shí)，手疼得連筷子也拿不住。如果短時(shí)間干不要緊，如果天長日久，天天干就太累。 有很多人受不了這個(gè)罪，干一段時(shí)間就轉(zhuǎn)行，但是我咬著牙也要堅(jiān)持下來。

巧奪天工紅木前身——新星家具廠

巧奪天工紅木前身——新星家具有限公司

后來，我學(xué)成了技術(shù)，開始了家具的創(chuàng)業(yè)之路。在這個(gè)過程中，可以說遇到了各種困難，第一是沒有資金，第二是招人難，這么多年盡管干得很艱難，我還是堅(jiān)持了下來。

巧奪天工紅木舊址

2007年，我們轉(zhuǎn)型做紅木家具，注冊(cè)商標(biāo)“巧奪天工”，從一開始就確立了一個(gè)目標(biāo)“打造中國紅木家具第一品牌”。為什么要提出這個(gè)口號(hào)？因?yàn)槲以诳疾旒t木家具市場(chǎng)時(shí)，看到的紅木家具大部分是粗制濫造，我看了以后心里很不是滋味，紅木是稀缺資源，千年不腐，如果用精湛的工藝做成精品，使用上百年甚至幾百年都沒問題。所以我就提出了這個(gè)目標(biāo)，要求大家將來我們做出的紅木家具既能使用，又能收藏傳世。

巧奪天工紅木現(xiàn)址正門

大國匠心專家團(tuán)走進(jìn)巧奪天工紅木文化博物館

大咖之言

全國工商聯(lián)藝術(shù)紅木家具專業(yè)委員會(huì)專家顧問、《紅木家具通用技術(shù)條件》標(biāo)準(zhǔn)主要起草人曹新民：巧奪天工不僅是山東省的紅木家具知名品牌，而且還是一家能充分展現(xiàn)中國傳統(tǒng)硬木家具當(dāng)代制造工藝的代表性企業(yè)。具體講：其企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)部組織架構(gòu)；先進(jìn)的生產(chǎn)工藝路線及生產(chǎn)方式；以自營為主明碼實(shí)價(jià)的營銷模式；國內(nèi)外高端裝備的應(yīng)用水平和勞動(dòng)生產(chǎn)效率；清潔生產(chǎn)資金的實(shí)際投入與實(shí)用先進(jìn)性；安全勞動(dòng)生產(chǎn)體系的建立與管控等等，都位居行業(yè)發(fā)展的前列，有些盡管獨(dú)具一格且難以復(fù)制，但都為我們提供了學(xué)習(xí)和借鑒的范例。

全國工商聯(lián)藝術(shù)紅木家具專業(yè)委員會(huì)專家顧問、《紅木家具通用技術(shù)條件》標(biāo)準(zhǔn)主要起草人曹新民

我認(rèn)為傳統(tǒng)家具產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展離不開更多的張愛冬這類民營企業(yè)家。做“傳世精品”是張愛冬大師為巧奪天工確立的產(chǎn)品定位。這集中體現(xiàn)了他們對(duì)制造工藝、產(chǎn)品質(zhì)量的一種高品質(zhì)追求。為此，他們敢于創(chuàng)新、大力推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，不斷引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新裝備。比如高價(jià)位金剛石木工刀具對(duì)熱帶硬木加工非常適用且加工品質(zhì)高，在紅木家具行業(yè)是巧奪天工較早應(yīng)用，也是最早見到產(chǎn)出效應(yīng)的先行企業(yè)。

巧奪天工紅木致力于領(lǐng)跑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，只做傳世精品

張愛冬大師還有他獨(dú)到見解，他認(rèn)為人是產(chǎn)品質(zhì)量第一關(guān)鍵要素。他十分重視本土技工和能工巧匠的培養(yǎng)，以此克服南方技工流動(dòng)性強(qiáng)、崗位不穩(wěn)定的用人難題。經(jīng)過多年堅(jiān)持和積累，一批本土技術(shù)主管、技術(shù)骨干、生產(chǎn)一線的優(yōu)秀技工已成為技術(shù)隊(duì)伍的中堅(jiān)力量。

優(yōu)秀的技術(shù)骨干已成為巧奪天工紅木的中堅(jiān)力量

傳統(tǒng)技藝＋數(shù)控機(jī)床，是加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑。張愛冬大師緊緊抓住這一科技發(fā)展的重要關(guān)口，果斷加大企業(yè)更新改造資金的有效投入，先后引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)裝備30余臺(tái)。這一重大舉措推動(dòng)了企業(yè)向先進(jìn)生產(chǎn)力方向發(fā)展，而以成組加工技術(shù)為核心的新生產(chǎn)模式則推動(dòng)了傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的重大變革，傳統(tǒng)家具制造業(yè)向數(shù)字制造邁出了重要的一步。

巧奪天工紅木引進(jìn)數(shù)臺(tái)國內(nèi)外先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備

先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)企業(yè)的科技進(jìn)步，巧奪天工是行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)制修訂的重要參加單位，是國家標(biāo)準(zhǔn)委首批“領(lǐng)跑者”企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度建設(shè)試點(diǎn)單位，2017年巧奪天工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)入選“領(lǐng)跑者”標(biāo)準(zhǔn)。這些工作在張愛冬大師領(lǐng)導(dǎo)下，也為后續(xù)巧奪天工智能制造裝備的引進(jìn)發(fā)揮了積極的推動(dòng)效應(yīng)。

巧奪天工紅木已實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息動(dòng)態(tài)化監(jiān)測(cè)

面對(duì)質(zhì)疑與挑戰(zhàn)的洪流，他從未退縮，事必躬親。無廠房，他親自籌建不言苦，缺工人，他身體力行共奮斗。一邊緊盯產(chǎn)品質(zhì)量不放松，一邊緊跟市場(chǎng)脈搏求變通。他懷揣著產(chǎn)品至精的信念，也秉持著企業(yè)經(jīng)營的宏愿�；厮菽菤q月長河中的歷歷星光，張愛冬始終在變革之路上堅(jiān)守方向。

追隨光，增輝日月

以標(biāo)準(zhǔn)向高遠(yuǎn)，成高質(zhì)量典范

人生的使命，猶如炬火在前，引領(lǐng)前行。歷經(jīng)十載又十載，張愛冬從未停歇。始終保持自我警覺與審視，理性守正。企業(yè)家所秉持的工匠精神，正是創(chuàng)新的火焰，燃燒在每一個(gè)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的瞬間，也承載著張愛冬對(duì)時(shí)代的莊嚴(yán)承諾。從“制造”邁向“智造”，從“高速發(fā)展”轉(zhuǎn)型為“高質(zhì)量發(fā)展”，巧奪天工紅木始終與國家、民族和社會(huì)緊緊相系。

大國匠心專家團(tuán)走進(jìn)巧奪天工紅木現(xiàn)代化工廠

張愛冬：企業(yè)發(fā)展是一個(gè)長期積累的過程，人才需要長期積累，生產(chǎn)工藝、管理模式都需要一個(gè)長期的過程去探索，出現(xiàn)了問題想辦法解決，這個(gè)問題解決了還有下一個(gè)問題，這個(gè)過程是很漫長的，是永無止境的，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)在路上。比如說烘干工藝，紅木這種木材油性大，密度高，屬于難干材，很多家具出現(xiàn)開裂變形問題都與烘干沒做好有關(guān)系，我們就在烘干工藝上下功夫，通過反復(fù)實(shí)踐，研究探討，經(jīng)過了8年的時(shí)間，我們研究出一套獨(dú)特的干燥工藝，徹底解決了紅木家具變形開裂的質(zhì)量通病，這項(xiàng)技術(shù)也獲得了國家發(fā)明專利。

巧奪天工紅木引入國際先進(jìn)全自動(dòng)干燥設(shè)備

再說一下榫卯工藝，榫卯工藝直接決定了紅木家具的使用壽命，榫卯工藝做不好，家具在很短時(shí)間內(nèi)就會(huì)松動(dòng)散架，這是一件非常可怕的事情，榫卯工藝的原理非常簡單，但是想做好卻是非常的困難。尤其是紅木家具更不好做，因?yàn)榧t木油性大，密度高，榫頭稍大就會(huì)把卯眼撐裂，所以大家在制作過程中，往往把榫頭做得小一點(diǎn)，用膠組裝起來，這樣雖然好干活，但是后期容易出問題。我們通過這些年的實(shí)踐，研究出一套科學(xué)合理的管理辦法，實(shí)行了上下工序互檢制度，這樣能夠監(jiān)管到位。

巧奪天工紅木實(shí)行上下工序互檢制度，確保監(jiān)管到位

后來，我們又引進(jìn)了最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備——意大利的巴吉五軸設(shè)備，也就是實(shí)行了智能化制造，不管榫卯工藝，還是其他工藝，凡是機(jī)械能制作的，我們都做到了零誤差。遺憾的是這么先進(jìn)的設(shè)備很多廠家用不上，一是規(guī)模小的不能用，因?yàn)榱刻�小，編程很麻煩，第�?不是標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)，也用不上。什么是標(biāo)準(zhǔn)件？就像造汽車一樣，車上的哪個(gè)零部件壞了，買一個(gè)換上就行，這件事說起來很容易，但是用到紅木家具上就非常困難，目前我們行業(yè)，采用機(jī)械化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)件制作紅木家具的生產(chǎn)廠家很少。

引入意大利的巴吉五軸設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了智能化制造

我們引進(jìn)的意大利的巴吉五軸設(shè)備，只是干了很重要的一部分活，家具的組裝、打磨等工序都沒有先進(jìn)的設(shè)備，仍需要手工操作，我們就和生產(chǎn)設(shè)備的廠家提出建議，共同想辦法來解決，讓他們量身定做我們所需要的機(jī)械設(shè)備。這個(gè)世界上優(yōu)秀的企業(yè)有很多，成功的案例也有很多，但是紅木家具行業(yè)，至今還沒有成功的案例供我們學(xué)習(xí)借鑒，這就需要我們自己 不斷地探索創(chuàng)新，走出一條適合自身發(fā)展的路。

巧奪天工紅木榫卯配件實(shí)現(xiàn)0誤差

大咖之言

全國工商聯(lián)藝術(shù)紅木家具專業(yè)委員會(huì)專家顧問、故宮博物院文�？萍疾吭�主任曹靜樓：這是我首次受邀來到巧奪天工，內(nèi)心滿是震撼。震撼之處主要有以下幾點(diǎn)：其一，巧奪天工的廠子規(guī)模頗為龐大，占地近 500 畝。其二，在生產(chǎn)流程管理方面，其于全國紅木界展現(xiàn)出新穎且現(xiàn)代化的特質(zhì)。就我對(duì)全國紅木界的認(rèn)知而言，巧奪天工在實(shí)用設(shè)備的先進(jìn)性上首屈一指，具有引領(lǐng)作用。我常講，評(píng)判一個(gè)企業(yè)管理水平，周邊環(huán)境是重要參考。巧奪天工的車間環(huán)境極為干凈，流水線規(guī)劃清晰，人員素質(zhì)較高，生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量結(jié)構(gòu)遵循統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

全國工商聯(lián)藝術(shù)紅木家具專業(yè)委員會(huì)專家顧問、故宮博物院文保科技部原主任曹靜樓

巧奪天工設(shè)立紅木文化博物館與黃花梨紫檀精品展示區(qū)，這與張愛冬大師的理念息息相關(guān)。他更注重企業(yè)的新文化內(nèi)涵構(gòu)建，以及品牌效益與價(jià)值的提升。

巧奪天工紅木文化博物館

巧奪天工紅木設(shè)紅木文化學(xué)院

經(jīng)營企業(yè)，不僅要打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，更要傳播企業(yè)文化與產(chǎn)品內(nèi)在價(jià)值，張愛冬大師在這點(diǎn)上思路極為清晰。他立志打造大型傳統(tǒng)百年老字號(hào)，在社會(huì)發(fā)展與時(shí)代進(jìn)步的浪潮中，既傳承傳統(tǒng)，又吸納現(xiàn)代元素。張愛冬大師思想超前，率先發(fā)展，引入國內(nèi)外一流的家具生產(chǎn)設(shè)備，由此可見，巧奪天工的未來發(fā)展充滿無限潛力與前景。

巧奪天工紅木新增黃花梨紫檀藝術(shù)館

巧奪天工紅木精品

從朝露日生到夜色闌珊，從暮色四合到東方欲曉，張愛冬以大師之姿不懈求索，懷揣企業(yè)家之遠(yuǎn)見卓識(shí)，匠人手作之溫度，共同繪就了他不朽的工藝大師底色。

成為光，行而不輟

以文化鑄精魂，創(chuàng)業(yè)永無止境

萬卷藏書育英才，十年樹木映風(fēng)華。時(shí)代的齒輪飛速轉(zhuǎn)動(dòng)，但巧奪天工的文化之脈，在張愛冬的妙筆傳承之下，永綿延。

張愛冬：很多民營企業(yè)家擔(dān)心自己百年以后企業(yè)怎么辦，下一代能不能擔(dān)起重任。說起傳承和接班，我認(rèn)為最重要的是管理制度的傳承。民營企業(yè)都要面對(duì)這個(gè)問題，第一代人開始創(chuàng)業(yè)，操勞了一生，需要下一代人接班，如果能順利接班，企業(yè)就能干得好，如果這個(gè)班接不好企業(yè)瞬間就沒有了，可以說兵敗如山倒。

張愛冬大師以生花妙筆奠定企業(yè)文化傳承之基

通過這些年的了解，在家具行業(yè)，二代接班干得好的很少，干不成的居多，其他行業(yè)也是一樣。下一代接班，本來就很困難，如果接的這個(gè)班，企業(yè)發(fā)展得好，有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，管理井井有條，能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣的班就可能很順利，如果是一個(gè)千瘡百孔、一盤散沙的班，這樣的班接起來困難就很大，成功的可能性幾乎沒有。

巧奪天工紅木重視自主培養(yǎng)人才

所以這些年來，我們一直非常重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，堅(jiān)持自主培養(yǎng)人才，推行批評(píng)文化、追根究底文化，經(jīng)過多年的實(shí)踐我們打造了一支鐵板一塊的管理團(tuán)隊(duì)。我們從95年建廠至今，整整30年時(shí)間，管理模式在實(shí)踐中不斷地創(chuàng)新完善，我們研究出了一套科學(xué)合理、切實(shí)可行的管理制度，有了完善的制度，順利接班也就不是什么大問題。

巧奪天工紅木堅(jiān)持推行批評(píng)文化、追根究底文化

再說一下接班人的問題，我認(rèn)為接班人除了有能力，還要有德行，也就是厚德載物，按老祖宗的說法，厚德有三，一是容人之德、二是謙卑之德、三是無私之德，做到以上這些再加上有才能，就是德才兼?zhèn)�。我認(rèn)為能干一番事業(yè)的人還必須再加上一德，就是利他之德，一是對(duì)得起我們的客戶，必須做出好產(chǎn)品，二是對(duì)得起多年來跟隨我們的員工，讓他們掙到錢。三是要感恩社會(huì)，國泰才能民安，我們才能安居樂業(yè)相比之下，我們的環(huán)境好的太多了，我們沒有理由不好好干，更沒有理由干不好，我平常也是這樣教育孩子的。

張愛冬大師以企業(yè)文化為傳承之核心

紅木家具是中國傳統(tǒng)文化的重要載體，也只有精品紅木家具才能夠真正傳承這份經(jīng)典。而沒有匠人精神是做不出精品紅木家具的，缺乏匠人精神的企業(yè)是走不遠(yuǎn)的。這幾十年來，我們是頂著巨大的壓力走過來的，也讓我們養(yǎng)成了認(rèn)真、執(zhí)著、精益求精的做事習(xí)慣，有了更高的標(biāo)準(zhǔn)和更長遠(yuǎn)的目標(biāo)。

二代傳播之聲

張愛冬大師之子張浩然：第一點(diǎn)是對(duì)人才培養(yǎng)的重視，他常說一個(gè)企業(yè)最大的財(cái)富是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。他對(duì)員工的管理極為嚴(yán)格甚至嚴(yán)苛，但同時(shí)給員工很高的薪資待遇。公司的平均薪資水平是遠(yuǎn)高于同行以及本地企業(yè)的，這讓跟隨公司的員工們賺到了錢，以公司發(fā)展為榮，而且這也是打造鐵板一塊的團(tuán)隊(duì)的根基。

張愛冬大師之子張浩然

第二點(diǎn)是堅(jiān)守初心。 2006年之前，公司陸續(xù)生產(chǎn)板式家具和實(shí)木家具。但由于當(dāng)時(shí)資金困難等原因發(fā)展緩慢，而且干得很艱難。但經(jīng)過一段時(shí)間的選擇后，我父親堅(jiān)定地認(rèn)為做生產(chǎn)制造業(yè)才能掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證好產(chǎn)品的質(zhì)量和工藝水平，才能讓產(chǎn)品選擇客戶，而不是讓客戶選擇產(chǎn)品。所以后來公司轉(zhuǎn)型進(jìn)入了對(duì)生產(chǎn)工藝要求更高的紅木家具行業(yè)，始終專注在這個(gè)行業(yè)，這是他對(duì)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)，也是他對(duì)初心的堅(jiān)持不懈。

巧奪天工紅木實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程可視化，對(duì)客戶負(fù)責(zé)

傳承本身，不僅僅是家業(yè)和企業(yè)，更是父輩身上的企業(yè)家精神。企業(yè)傳承需要的不只是一個(gè)接班人，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。員工們把公司當(dāng)作一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我抱負(fù)、創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的平臺(tái)。很多同事從十幾歲就加入公司，他們?yōu)樽约涸谶@個(gè)平臺(tái)工作而自豪。企業(yè)傳承的意義在于通過傳承優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)，以此來打造更好的產(chǎn)品、創(chuàng)造更高的社會(huì)價(jià)值。巧奪天工的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)已經(jīng)打造好生產(chǎn)銷售的經(jīng)營模式、摸索出一套較為完善的管理制度。每一個(gè)部門仍在不斷培養(yǎng)年輕血液，不讓技術(shù)、理念的傳承出現(xiàn)斷代。

張愛冬大師幾十年如一日地堅(jiān)守匠心

從2020年開始，我就進(jìn)入公司，每一道工序我都去深入的了解學(xué)習(xí)，隨著了解的增多，知道了把企業(yè)干好有多么不容易，也理解了我父親這代人幾十年如一日的艱辛付出，才有了今天的巧奪天工。所以我深感責(zé)任重大，深知?jiǎng)?chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，只有兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)地，學(xué)到經(jīng)營管理企業(yè)的精髓，才能使企業(yè)更好地傳承發(fā)展下去。

大咖之言

全國工商聯(lián)藝術(shù)紅木家具專業(yè)委員會(huì)執(zhí)行會(huì)長、《大國匠心&工藝大師》欄目策劃人、品牌紅木CEOO 林偉華：張愛冬大師是一位企業(yè)家型的工藝大師，不僅有工匠的技藝，還有企業(yè)家的精神，主要是利他與創(chuàng)新。利他表現(xiàn)在他對(duì)客戶的負(fù)責(zé)及對(duì)員工的舍得。為客戶提供好產(chǎn)品好服務(wù)，讓員工更健康更體面地生活。創(chuàng)新則體現(xiàn)在他對(duì)產(chǎn)品及企業(yè)管理的精益求精，不斷研究新技術(shù)及提高標(biāo)準(zhǔn)，讓巧奪天工成為高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)跑者，成為有影響力的智能智造紅木標(biāo)桿品牌。

全國工商聯(lián)藝術(shù)紅木家具專業(yè)委員會(huì)執(zhí)行會(huì)長、《大國匠心&工藝大師》欄目策劃人、品牌紅木CEOO 林偉華

張愛冬：我從事家具行業(yè)45年了，到今天為止，我才深深地體會(huì)到“企業(yè)發(fā)展無止境，創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)在路上”。在智能制造的浪潮前，我們必須走在前面，不斷創(chuàng)新、保持進(jìn)步。我們要繼續(xù)研究、探索、實(shí)踐，這個(gè)過程是無限期、 無止境的，我們這一代卸任后，下一代接著干，創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)不可能畫上句號(hào)。

張愛冬大師以微光成炬，筑夢(mèng)百年

“我理解的大師精神，不是天生非凡，而是平凡的人敢于做不平凡的事情。對(duì)于我來說，是做好傳統(tǒng)工藝的傳承者與創(chuàng)新者，堅(jiān)守匠心，追求極致品質(zhì)，做出時(shí)代特色。”

巧奪天工紅木鳥瞰圖

他以背影鐫刻，每寸螢燭微光，溫暖瞬間，匯聚成炬，照亮前方。步履堅(jiān)定，追夢(mèng)不息，筑就百年企業(yè)。